Program- og prosjektgjennomføring
A-2 hjelper virksomheter med å lykkes i gjennomføring av komplekse digitaliseringsinitiativer – fra strategi til resultater. Vi tilbyr ledelse og støtte i alle faser av utviklingen, med fokus på styring, smidighet og nytte som skaper målbar verdi for virksomheten.
Program- og prosjektgjennomføring
A-2 tilbyr erfarne prosjekt- og programledere som sikrer gjennomføring av krevende digitaliseringsinitiativer med tydelig retning, struktur og forankring. Våre konsulenter kombinerer solid metodisk kompetanse med praktisk erfaring fra prosjekter i både offentlig og privat sektor.
Vi bistår med planlegging, gevinststyring samt endrings- og risikohåndtering, og legger vekt på at prosjektene skal levere verdi og målbare resultater – ikke bare leveranser. A-2 benytter anerkjente rammeverk som PRINCE2, MSP og smidige metoder (Agile/Scrum, SAFe), og tilpasser tilnærmingen til virksomhetens modenhet og kultur.
Gjennom god forankring i ledelsen, tydelige beslutningsprosesser og aktiv kommunikasjon skaper vi eierskap og fremdrift. Vår erfaring viser at suksess handler om samspill mellom mennesker, struktur og mål – det er kjernen i A-2s prosjektledelse.
Produktorientering og smidig utvikling
A-2 hjelper virksomheter med å organisere utviklingsarbeidet rundt produkter og tjenester – ikke prosjekter alene. En produktorientert tilnærming gir langsiktig verdiskaping, kontinuerlig forbedring og bedre samarbeid mellom forretning og IT. Våre rådgivere bistår med å etablere produktorganisering med produktteam, styringsmodeller og roller som sikrer tydelig ansvar for helhetlig leveranse og brukeropplevelse.
Vi kombinerer erfaring fra ulike typer digitale transformasjonsprosjekter med smidige metoder (Agile, Scrum, SAFe) og virksomhetens behov og modenhet. A-2 legger vekt på tverrfaglig samarbeid, prioritering basert på verdi og løpende læring.
Gjennom målrettet veiledning, coaching og strukturert endringsledelse hjelper vi virksomheter å bygge kultur og kapasitet for smidig utvikling – slik at produkter og tjenester skaper målbar verdi for brukere og organisasjon over tid.
Anskaffelser og sourcing
En vellykket anskaffelse bygger på en tydelig sourcingstrategi – en plan for hva virksomheten skal gjøre selv, og hva som bør kjøpes som tjeneste. A-2 har bred erfaring med å bistå virksomheter i å utvikle slike strategier og finne riktig balanse mellom interne ressurser, skytjenester, partnere og leverandører. Strategien omfatter utforming av leverandørstrategi og kontraktsmodeller, samt styring av leverandørporteføljen og leveransene med hensyn til kvalitet, risiko og fleksibilitet.
A-2 hjelper virksomheter med å planlegge og gjennomføre anskaffelser av digitale løsninger som gir reell verdi – fra behovsanalyse til kontrakt og implementering. Våre rådgivere kombinerer funksjonell, juridisk, kommersiell og teknisk kompetanse med erfaring fra komplekse anskaffelsesprosesser i både offentlig og privat sektor.
Vi legger vekt på åpenhet, sporbarhet og god forankring, og følger beste praksis og gjeldende regelverk. Gjennom strukturert prosess, markedsdialog og kontraktstyring sikrer vi anskaffelser som gir fleksibilitet og varig verdi – ikke bare laveste pris.
Prosjektstøtte og testledelse
A-2 tilbyr rådgivere som styrker prosjektgjennomføringen og gir bistand til program- og prosjektledelsen (PMO) for å sikre god styringsinformasjon, fremdriftskontroll og etterlevelse av rammeverk som PRINCE2, MSP og ulike smidige metoder. Våre konsulenter bistår med planlegging, rapportering, styring av endringer, risikooppfølging og gevinststyring, slik at prosjektene når sine mål.
Innen testledelse bistår A-2 med å etablere teststrategi, i tillegg til å planlegge og lede testaktiviteter på tvers av leverandør- og fagområder. Vi kombinerer teknisk innsikt med forretningsforståelse for å sikre kvalitet i løsninger før produksjonssetting.
