5 gode råd ved implementering av EPR-system

En vellykket ERP-implementering krever mer enn bare å velge riktig system – det handler om grundig planlegging, god kommunikasjon og tett oppfølging. For å sikre en smidig overgang og maksimalt utbytte av løsningen, er det viktig å involvere de rette personene, tilby nødvendig opplæring og kontinuerlig overvåke fremdriften. Her er fem gode råd som kan hjelpe deg med å styre implementeringsprosessen på en strukturert og effektiv måte.

Innlegg av: Håvar Botterud

Planlegg grundig før implementeringen starter

Det er viktig å ha en klar plan for hvordan implementeringen skal gjennomføres. Dette inkluderer å definere mål, tidslinjer, og ressurser som trengs for prosjektet

Involver nøkkelpersoner fra starten

Sørg for å involvere nøkkelpersoner fra ulike avdelinger i planleggings- og implementeringsfasen. Dette sikrer at alle relevante perspektiver blir tatt i betraktning og at det er bred støtte for prosjektet

Kommuniser tydelig og ofte

God kommunikasjon er avgjørende for en vellykket implementering. Hold alle involverte informert om fremdriften, utfordringer, og endringer som oppstår underveis

Tilby opplæring og støtte

Sørg for at alle brukere får tilstrekkelig opplæring i det nye systemet. Dette vil bidra til å redusere motstand mot endringer og sikre at systemet blir brukt effektivt

Overvåk og juster etter behov

Etter implementeringen er det viktig å overvåke systemets ytelse og brukernes tilfredshet. Vær forberedt på å gjøre justeringer og forbedringer basert på tilbakemeldinger og erfaringer

Vurderer du å bytte til en skybasert ERP-plattform?

Les mer her

Håvar Botterud

Håvar er utdannet sivilingeniør innen industriell økonomi fra NTNU (1994). Før A-2 har Håvar over 25 års norsk og internasjonal erfaring som konsulent og leder i konsulentselskapene Accenture, Columbus, Avanade og Amesto.

Håvar har i hele karrieren arbeidet med gjennomføring av prosjekter og endringsprogrammer, både som konsulent og som ansvarlig leder. Videre har han operativ erfaring med strategi og organisasjonsutvikling gjennom mange år. Håvar har over 15 års erfaring med å levere ulike ERP-løsninger, og har lang erfaring med anskaffelsesprosesser og kontrakter.